“Dobbiamo saper ricreare lo spirito innovativo, tipico delle startup, in ogni passaggio generazionale. Anche da qui passa la costruzione di una nuova imprenditorialità fondamentale per la crescita del nostro Paese e del nostro territorio”
Come si trasforma una brillante intuizione in un progetto vincente? Quante volte vi sarà capitato di chiedervi: “Ma come ha fatto a diventare così famosa un’idea così semplice?”
Esiste la possibilità di finanziare lo sviluppo di un’impresa con forme diverse dal tradizionale accesso al credito bancario? E se sì, come approcciare queste alternative, come coglierne le opportunità senza fare passi falsi su terreni fino ad oggi poco battuti dalle aziende italiane?
Lo spazio non è enorme, approssimativamente 900 m². Il numero di dipendenti è da classica Pmi della provincia di Varese: 22. Eppure passeggiando al fianco del fondatore e proprietario Giuseppe Niesi tra i corridoi e i macchinari di Cumdi Srl, si ha la percezione di trovarsi in uno spazio dalle infinite possibilità
Ci sono sempre state, è solo questione di parole. Negli anni novanta si chiamavano nuove imprese, attorno al duemila erano dot-com, adesso sono startup. Il tempo è passato, gli scenari sociali e tecnologici sono cambiati, l’economia mondiale è diventata una sorta di tela di Penelope che costruisce e brucia ricchezza a prescindere
“I titoli obbligazionari rappresentano oggi solo il 9% dei debiti finanziari delle nostre imprese, contro il 23% della Francia, il 30% del Regno Unito e il 50% degli Stati Uniti. Non possiamo inneggiare a modelli di sviluppo, come quelli relativi alla Fabbrica 4.0, ampiamente ispirati a scenari come quelli della Silicon Valley o anglosassoni in generale, senza tenere in conto i dati che evidenziano il gap che l’Italia ha, non solo da un punto di vista della conoscenza, ma anche finanziario”
Per Luca Spada, Amministratore Delegato di Eolo Spa (operatore di telecomunicazioni attivo nei collegamenti Internet a banda ultralarga) si è trattato di “accedere ad un patrimonio di relazioni e risorse che speriamo ci permettano di fare il grande passo, puntando ad una crescita dell’azienda non solo veloce, ma strutturata e duratura nel tempo”
“L’idea della quotazione era nella mia mente sin dal 2001, quando ho deciso di costituire Openjob e, a pagina cinque, di quello che allora era un business plan piuttosto semplice, avevo messo nero su bianco, tra gli obiettivi da raggiungere, Piazza Affari”
Tutte le rivoluzioni hanno dei padri. In genere sono persone che individuano una via in modo chiaro, la teorizzano e la indicano agli altri. Le definizioni arrivano dopo, con calma, quando la realtà è già stata plasmata
